משמש כאחד המחוונים (אינדיקאטורים) הראשיים למעקב ביצוע פרויקט והתנהלותו. בשיטה זו מודדים את הערך שהושג כבר בפרויקט (Earned Value, EV), בנקודת זמן מסוימת, בהשוואה לערך המתוכנן ולהוצאה בפועל (בנקודת זמן זו). הכל, על פני לוחות הזמנים של הפרויקט ותוכניות העבודה. הערך שהושג (EV) הוא החלק היחסי של מה שהושלם כבר בפרויקט (במונחי משימות ותוצרים), באחוזים, כפול התקציב המקורי של כלל הפרויקט. זאת, ללא כל קשר להוצאה בפועל, אלא רק ללוחות הזמנים. במילים אחרות, מה שהושלם (בחלק יחסי, באחוזים) כפול התקציב המתוכנן. אם תקציב הפרויקט המקורי הוא, למשל, מיליון שקל והפרויקט השלים 40% מהמשימות והתוצרים, נכון לרגע זה, אזי ערך הפרויקט שהושג הוא 400,000 ₪. הערך המתוכנן, PV (Planned Value), הוא ההוצאה שהייתה צפויה לפי לוח הזמנים המתוכנן (המקורי). אם, למשל, לפי לוחות הזמנים ותכנית העבודה, הפרויקט היה צריך להיות כבר בהשלמה של 60%, היינו להוציא 600,000 ₪, אזי הפרויקט נמצא במינוס 200,000 ₪. אם ההוצאה בפועל היא, למשל, 500,00 ₪, אזי בהשוואה אליה הפרויקט נמצא במינוס 100,000 ₪.